A.满足其需求的项目工作陈述
B.对项目的具体要求
C.客户供应条款
D.客户付款方式
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.挑选项目团队成员
B.制定项目有关的决策
C.对项目团队的资源进行分配
D.决定项目的预算
A.不可预知因素较多的项目
B.过去未做过的新项目
C.复杂的项目
D.研制新产品的项目
A.项目范围规划提供了范围变更控制的基准
B.项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题
C.项目范围规划提供了项目绩效方面的信息
D.项目计划一旦确定,就不能更改
A.项目的合理性说明书
B.项目范围的稳定性
C.项目目标的实现程度
D.项目成果的定量标准
A.项目完成时的评价
B.改善后成本进度及资源估计的准确性
C.评价项目的执行情况
D.明确责任分配
A.改进成本估算
B.客户对项目结果的验收
C.改进的进度估算
D.完善的项目管理信息系统
最新试题
你的项目发生了一项培训教室租金的费用,它是用户准备的一部分。这是()成本的例子。
下述哪种方法是控制项目变更的最佳方法()
分配到项目上工作的一名团队成员为了令人满意地完成特定任务,需要两天的培训。项目得不到任何其他具备相关技能的人员。最好的措施是什么()
一名项目经理刚刚学习了风险管理,希望在项目上使用储备。如果一名项目经理不知道计算风险管理储备的任何方法,那他应该使用多大比例的储备()
下述关于项目基线的说法中,错误的是()
影响分析是风险管理的哪个步骤的内容()
项目基线何时应该修改()
一个项目发起人给了项目经理一份章程并告诉该项目经理,他不能肯定该章程是否完整。项目章程应包括()
一个公司和它的卖方正处在对终止合同的费用展开的长期争论之中。项目经理决定解决问题的惟一方法是请一个中立方来解决。为完成这项工作,项目经理应该使用()
下列规则对于工作分解结构最低层次的工作包,正确的是()