A.估计精确度降低
B.对项目更好地控制
C.报告成本降低
D.有些事物很可能成为泡影
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A.能定量则不定性
B.目标是面向成本的
C.目标应是现实的,不应是理想的
D.目标是面向结果的
A.优先性
B.目标体系
C.有效性
D.层次性
A.可行性报告的提交
B.项目经理的任命
C.组建项目团队
D.项目章程的颁发
A.进行市场研究,了解市场供应和需求情况
B.进行工艺技术方案研究
C.研究项目是否可以获得经济上的收益
D.项目研究是否符合环境保护的要求
A.满足其需求的项目工作陈述
B.对项目的具体要求
C.客户供应条款
D.客户付款方式
A.挑选项目团队成员
B.制定项目有关的决策
C.对项目团队的资源进行分配
D.决定项目的预算
最新试题
一项任务的时差取决于()
项目计划文件有助于界定()
一个项目经理在一个矩阵组织结构的公司工作。一个服务器管理员被分配到项目经理的项目团队。这个服务器管理员不接受项目经理的指挥,这个管理员任务的延误正导致出现进度的负偏差。这个服务器管理员为服务器管理部主任工作。谁对解决这个问题负主要责任()
你的项目发生了一项培训教室租金的费用,它是用户准备的一部分。这是()成本的例子。
一个在执行一个多国网站项目的项目经理在参加这个项目的完工和网站推出的聚会时和这个新网站的重量级用户聊天。他们表达了对目前网站恼人方面的一些意见。这个项目经理把这些反馈意见转达给项目发起人并建议对设计和范围做变更。下列哪项能最佳地描述项目经理所做的事情()
下列规则对于工作分解结构最低层次的工作包,正确的是()
Pareto图的主要用途是()
一个项目发起人给了项目经理一份章程并告诉该项目经理,他不能肯定该章程是否完整。项目章程应包括()
项目的进度储备是4周,此时,项目团队进行了客户批准的主要变更。该变更有20%的概率将使项目延迟2周时间。应该如何做()
分配到项目上工作的一名团队成员为了令人满意地完成特定任务,需要两天的培训。项目得不到任何其他具备相关技能的人员。最好的措施是什么()