A.变更评估
B.提出变更
C.实施变更
D.需求分析
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.制定需求建议书
B.制定项目合同
C.制定客户供应条款
D.制定承包商评价标准
A.对项目的损耗是否有降低作用
B.对项目的人员是否有精简作用
C.对项目的沟通是否有促进作用
D.对团队的绩效是否有正面有影响
A.竞争
B.冲突
C.控制
D.反馈
A.沟通技能
B.信息查询系统
C.信息检索系统
D.信息分发系统
A.形成阶段
B.震荡阶段
C.表现阶段
D.终止阶段
A.ERG理论
B.期望理论
C.双因素理论
D.成就需要理论
A.职能型
B.项目型
C.矩阵型
D.智能型
A.管理跨度
B.管理幅度
C.管理规模
D.管理系统
A.项目业主
B.项目经理
C.利益主体
D.项目团队
A.软件的生存期
B.项目的调研期
C.项目生命周期
D.项目管理过程
最新试题
下列规则对于工作分解结构最低层次的工作包,正确的是()
一个项目经理在一个矩阵组织结构的公司工作。一个服务器管理员被分配到项目经理的项目团队。这个服务器管理员不接受项目经理的指挥,这个管理员任务的延误正导致出现进度的负偏差。这个服务器管理员为服务器管理部主任工作。谁对解决这个问题负主要责任()
管理层想了解一个项目的进展情况。为了做出有效的判断,管理层应该将本项目与下述哪项进行比较()
项目计划文件有助于界定()
下述哪种方法是控制项目变更的最佳方法()
Pareto图的主要用途是()
下述哪项最能概括历史纪录的最佳用途()
与奖励权相反的是什么()
下述哪项可以比较恰当的描述项目的正式验收()
在制定活动最终列表时,一名项目团队成员告诉你工作分解结构内遗漏了一项任务,项目经理应该如何做()