工作分析成果应用阶段，不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。

若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要，那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。

工作日志不属于观察法的类型。

职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。

分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。

以技术或业务职位代替行政管理职位，这种做法是不可取的。

劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。

作为一个组织应该满足这样的条件：（）。

职位评价工具通常以定性工具为主。

要素计点法为评价职位确定了明确的标准，这个标准是报酬要素。