关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。

从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。

从管理的角度看，工作分析主要包括六个方面的内容。

科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者，他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。

工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。

要素计点法为评价职位确定了明确的标准，这个标准是报酬要素。

分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。

编写工作规范时要关注工作而非任职者本人，列出的任何资格条件必须与工作有关。

工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。

英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想，分析了分工能提高劳动生产率的原因。