A.19世纪初到20世纪40年代
B.20世纪40年代到60年代
C.20世纪60年代到80年代
D.20世纪80年代至今
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A.上山型
B.平路型
C.下山型
D.山顶型
A.5%~10%
B.10%~15%
C.15%~20%
D.20%~25%
A.岗位名称
B.岗位编号
C.岗位职责
D.岗位评价
A.工作概要
B.工作责职
C.工作关系
D.工作权限
A.工作说明
B.工作概要
C.工作描述
D.工作关系
A.1388
B.1883
C.1838
D.1383
A.比例定编定员法
B.工作岗位定编定员法
C.设备定编定员法
D.效率定编定员法
A.有效配合原则
B.有效管理幅度原则
C.能级原则
D.一般性原则
A.跨越组织的范围
B.组织活动性质
C.业务流程实现的功能
D.输入输出对象
A.正式组织
B.非正式组织
C.企业组织
D.社会组织
最新试题
科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者,他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。
以技术或业务职位代替行政管理职位,这种做法是不可取的。
从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。
岗位工作关系是指本岗位与组织内的其他工作岗位的关系。
工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。
业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。
工作分析成果应用阶段,不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。
工作识别信息是一项工作区别于另一项工作的信息。
劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。
分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。