A.工作概要
B.工作责职
C.工作关系
D.工作权限
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A.工作说明
B.工作概要
C.工作描述
D.工作关系
A.1388
B.1883
C.1838
D.1383
A.比例定编定员法
B.工作岗位定编定员法
C.设备定编定员法
D.效率定编定员法
A.有效配合原则
B.有效管理幅度原则
C.能级原则
D.一般性原则
A.跨越组织的范围
B.组织活动性质
C.业务流程实现的功能
D.输入输出对象
A.正式组织
B.非正式组织
C.企业组织
D.社会组织
A.访谈法
B.问卷调查法
C.资料分析法
D.观察法
A.通用技能
B.特定技能
C.适应性职能
D.专业技能
A.调查问卷
B.职位分析问卷
C.管理职位描述问卷
D.职能工作分析问卷
A.工作评价
B.工作分析
C.职务分析
D.工作岗位
最新试题
职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。
职位评价工具通常以定性工具为主。
工作识别信息是一项工作区别于另一项工作的信息。
英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想,分析了分工能提高劳动生产率的原因。
在工作分析过程中,积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。
问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。
编写工作规范时要关注工作而非任职者本人,列出的任何资格条件必须与工作有关。
工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。
工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。
ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。