A.工作轮换
B.工作丰富化
C.工作专业化
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A.泰勒
B.亚当·斯密
C.梅奥
D.狄德罗
A.19世纪初到20世纪40年代
B.20世纪40年代到60年代
C.20世纪60年代到80年代
D.20世纪80年代至今
A.上山型
B.平路型
C.下山型
D.山顶型
A.5%~10%
B.10%~15%
C.15%~20%
D.20%~25%
A.岗位名称
B.岗位编号
C.岗位职责
D.岗位评价
A.工作概要
B.工作责职
C.工作关系
D.工作权限
A.工作说明
B.工作概要
C.工作描述
D.工作关系
A.1388
B.1883
C.1838
D.1383
A.比例定编定员法
B.工作岗位定编定员法
C.设备定编定员法
D.效率定编定员法
最新试题
职位内容的设计是从组织的宏观角度出发,对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。
编写工作规范时要关注工作而非任职者本人,列出的任何资格条件必须与工作有关。
分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。
工作日志不属于观察法的类型。
工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。
员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。
“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面,有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。
工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。
岗位工作关系是指本岗位与组织内的其他工作岗位的关系。
职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。