工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。

职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。

“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面，有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。

编写工作规范时要关注工作而非任职者本人，列出的任何资格条件必须与工作有关。

分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。

从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。

职位内容的设计是从组织的宏观角度出发，对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。

英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想，分析了分工能提高劳动生产率的原因。

职位评价工具通常以定性工具为主。

以技术或业务职位代替行政管理职位，这种做法是不可取的。