分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。

工作识别信息是一项工作区别于另一项工作的信息。

工作分析成果应用阶段，不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。

工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。

“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面，有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。

从管理的角度看，工作分析主要包括六个方面的内容。

岗位工作关系是指本岗位与组织内的其他工作岗位的关系。

工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。

工作日志不属于观察法的类型。

分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。