A.是千篇一律的
B.是固定不变的
C.具有时代性、变动性
D.相对于考评的原则是不重要的
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A.领导个人重视
B.群众重视
C.领导效能是领导活动的出发点和归宿
D.上级领导需要
A.领导者规范管理的成果
B.指领导者的艺术修养
C.源于领导经验又高于领导经验的
D.领导者的理论水平
A.扬长避短,各尽所能
B.重业绩、看能力,不论资排辈
C.热情关心,积极保护
D.有效开发,合理流动
A.法治化与人治化
B.模式化与非模式化
C.理论化与实践化
D.群体化与个性化
A.层次性、固定性、自主性、单向性
B.层次性、人格性、自主性、单向性
C.立体性、固定性、自主性、层次性
D.层次性、随意性、自主性、单向性
A.共性与个性的辩证关系
B.时势造英雄
C.群众是历史的创造者
D.同一性与斗争性的辩证关系
A.从群众中来,到群众中去
B.从肯定到否定再到否定之否定
C.从量变到质变再到质变
D.依靠群众—超越群众—依靠群众
A.实践锻炼
B.理论学习
C.总结经验
D.组织培养
A.系统学习和掌握邓小平理论和“三个代表”重要思想
B.坚持全心全意为人民的宗旨
C.大公无私、公道正派
D.掌握必要的专业知识,力求成为业务上的内行
A.马克思
B.恩格斯
C.列宁
D.斯大林
最新试题
不同的身份,会有不同的责任,有共同的担当。
1985年巴斯(Bass)系统论述了变革型领导行为理论,认为变革型领导主要通过()来影响下属,从而提高下属实现目标的自觉性,以此来提升领导力的有效性。
团队成员清楚自己及其他人所扮演的角色,有助于团队成员之间了解如何相互弥补不足、发挥优势。优秀的团队领导可以利用不同角色的行为优势创造一个和谐的团队,增强团队协作能力,提升个人和团队的绩效。那么面对不同的团队角色我们应该认识到()
协同力是指组织综合利用组织内外部的各种资源,使之发挥超强效用的能力,协同力通过对组织()有效整合,既保证了企业自身的运营健康,又能快速适应环境的变化。
领导者并不认为自己比他人优秀,所有人都享有平等的权力,他们关注的是他们自身及他人的成长,以及促使这些成长的组织系统,他们鼓励下属的价值观认同,影响下属谦逊的行为,使下属不是向领导服务而是主动向他人服务。
可靠型领导行为是组织存在的基础,它需要领导主体在领导德性、领导能力、领导技术及领导知识等方面的支撑,更需要在()方面具有出色的能力。
领导和团队价值互增过程是一个()过程。
领导他人即“影响他人”。包括影响领导、影响下属、影响跨部门同级的人。
共享型领导行为是指由领导者和被领导者或追随者组成的管理团队来共同承担领导职责,领导者改变传统独自负责和控制一切的观念,使被领导者和追随者具有()
领导行为过程中组织工作的原则是()