毛利率能全面反映一个公司的整体盈利能力。

销售追踪在利用极大值刺激一线销售人员、提升销售额上的确起到很大作用；通过销售最小值追踪也可以发现销售中存在的问题，至于问题背后的答案可以不管。

空间标准是不同空间数据对比，比如北京某店与全北京店铺的数据对比，是属于与扩大空间的对比形式。

当5%的商品贡献了50%的商品销售，对门店来说是十分危险的，原因是主力商品过于集中，特别是对小店来说，比大店更严重，将可能会引起灭顶之灾。

目标管理与客观的评价基准和奖励相配套，这有利于全面提高管理的绩效。

对于那些有明确购买目的的顾客，可以通过提高商品单价来获利。

门店环形布局在成本效益比方面最有效，比起其他布局，最节省空间。

每日低价策略一般适合于需求数量相对比较稳定的商品。

采取提升忠诚度策略就是要刺激购物者持续多次购买。

要获得每个小分类更加准确和合理的单品数量，参照当地竞争对手在各个小分类中的单品数量是非常有必要的。