判断题品类管理力求建立清晰的消费者价值业务模型:使企业知道为目标顾客提供什么商品和服务组合,满足有效的、差异化的门店品类和品项选择,有效的促销,有效的新品引进和展示,来体现企业经营的特色。
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2.问答题试述新品引进评估时的市场支持的着眼点。
3.问答题简述消费者的消费趋势的评估点。
4.问答题简述小分类单品配置工作的核心?
5.问答题简述单品数量需要管理控制的原因?
6.问答题品类管理流程的发展演变?
7.问答题早期品类管理实践的主要成效?
8.多项选择题零售商最关心的自身业绩指标有()。
A.销售
B.利润
C.库存
D.坪效
9.单项选择题品类管理是ECR的()组成部分?
A.供应管理
B.需求管理
C.集成因素
D.促成因素
10.单项选择题()及相应的业务流程是实施品类管理的必要条件,是完成品类管理的必需过程。
A.合作伙伴关系
B.品类策略
C.品类评分表
D.信息技术
E.组织能力
最新试题
每日低价策略一般适合于需求数量相对比较稳定的商品。
题型:判断题
采取成本领先策略,主要是通过改进采购环节的运作降低产品采购成本,重点在快速反应。
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当行业进入障碍较低,势均力敌竞争对手较多,竞争参与者范围广泛的情况出现的时候,意味着行业中现有企业之间的竞争加剧。
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凡进到门店里来的顾客都是心里已经具有了某种购买需求的。
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在数据准备时,不同的零售商对所有品类的重要生意指标统一计算。
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门店环形布局在成本效益比方面最有效,比起其他布局,最节省空间。
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需求分析是品类经理、运营、市场销售人员等都必须有所了解,才能去定义品类、运营用户、推广产品,最后把用户或流量转化成企业的收入。
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品类的架构是由供货商与零售商协调制定的,但最主要仍然以消费者需求为出发点。
题型:判断题
单品取大舍小,使录取的单品中销售额最小的单品小于舍弃的单品中销售额最大的单品。
题型:判断题
小分类中的单品数量不应控制。
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