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A.销售
B.利润
C.库存
D.坪效
A.供应管理
B.需求管理
C.集成因素
D.促成因素
A.合作伙伴关系
B.品类策略
C.品类评分表
D.信息技术
E.组织能力
A.单品
B.品类
C.品项
D.商品
A.门店布局管理
B.门店仓库管理
C.货架空间管理
D.门店商品组合管理
A.品类组成
B.品类描述
C.品类架构
D.品类销售
A.同样产品通过不同的包装和特征来吸引不同目标顾客群的不太需求
B.在具体的购买过程中,购物者会不知不觉地被备选商品的具体特征及其陈列方式所影响;
C.购物者的偏好也并非是一成不变的
D.不提供3kg的A品牌洗衣粉,消费者很可能将2kg的A品牌洗衣粉与2kg的其他品牌洗衣粉进行比较,这就可能会造成一部分消费者的流失
A.制定品类策略
B.制定品类战术
C.分析品类之间的相关性
D.从部门角度出发
E.界定品类角色
最新试题
目标管理与客观的评价基准和奖励相配套,这有利于全面提高管理的绩效。
空间标准是不同空间数据对比,比如北京某店与全北京店铺的数据对比,是属于与扩大空间的对比形式。
商圈的辐射范围是影响零售商客流量唯一因素。
常规性品类的价格应采用竞争性价格方式。
对于那些有明确购买目的的顾客,可以通过提高商品单价来获利。
门店可以通过增设免费购物班车、改善门店的停车环境与公共交通部门协商增加到门店的公交路线或站点等方式来方便顾客到达门店。
在卖场磁石区域客流量偏大,最好不要设置休息设施。
品类角色不同,零售商为了统一管理、提升效率,应该对该品类使用相同的经营策略。
要获得每个小分类更加准确和合理的单品数量,参照当地竞争对手在各个小分类中的单品数量是非常有必要的。
当5%的商品贡献了50%的商品销售,对门店来说是十分危险的,原因是主力商品过于集中,特别是对小店来说,比大店更严重,将可能会引起灭顶之灾。