要获得每个小分类更加准确和合理的单品数量，参照当地竞争对手在各个小分类中的单品数量是非常有必要的。

供应商的市场份额是体现供应商对零售商重要性的指标之一。

当5%的商品贡献了50%的商品销售，对门店来说是十分危险的，原因是主力商品过于集中，特别是对小店来说，比大店更严重，将可能会引起灭顶之灾。

商场如果要大力推销难以携带的商品，最好提供送货上门服务。

目标管理与客观的评价基准和奖励相配套，这有利于全面提高管理的绩效。

每日低价策略一般适合于需求数量相对比较稳定的商品。

小分类中的单品数量不应控制。

门店环形布局在成本效益比方面最有效，比起其他布局，最节省空间。

毛利率一般分为综合毛利率、分类毛利率和单项商品毛利率，由于管理的商品不只有一个，所以很多时候要关注综合毛利率。

后台毛利是指的跟商品价格和销售毛利有关的利润来源，是指卖场管理人员通过电脑看到的商品销售产生的毛利额或率。