目标管理有助于成员发挥潜能，加强自我学习和训练，提高能力。

店长把月度目标分解到一个月的30天，只需要把月度目标除以30天进行平均分配。

采取提升忠诚度策略就是要刺激购物者持续多次购买。

小分类中的单品数量不应控制。

凡进到门店里来的顾客都是心里已经具有了某种购买需求的。

当5%的商品贡献了50%的商品销售，对门店来说是十分危险的，原因是主力商品过于集中，特别是对小店来说，比大店更严重，将可能会引起灭顶之灾。

对大卖场而言，由于其一次性购足目标的需求和经营空间的许可，一般来说可以经营较多的产品。

采取成本领先策略，主要是通过改进采购环节的运作降低产品采购成本，重点在快速反应。

品类的架构是由供货商与零售商协调制定的，但最主要仍然以消费者需求为出发点。

供应商的市场份额是体现供应商对零售商重要性的指标之一。