每日低价策略一般适合于需求数量相对比较稳定的商品。

采取成本领先策略，主要是通过改进采购环节的运作降低产品采购成本，重点在快速反应。

商场如果要大力推销难以携带的商品，最好提供送货上门服务。

需求分析是品类经理、运营、市场销售人员等都必须有所了解，才能去定义品类、运营用户、推广产品，最后把用户或流量转化成企业的收入。

提高商圈内居民对门店的知晓度，可以通过增设免费购物班车、改善门店的停车环境与公共交通部门协商增加到门店的公交路线或站点方式来实现。

毛利率能全面反映一个公司的整体盈利能力。

对于那些有明确购买目的的顾客，可以通过提高商品单价来获利。

空间标准是不同空间数据对比，比如北京某店与全北京店铺的数据对比，是属于与扩大空间的对比形式。

品类角色不同，零售商为了统一管理、提升效率，应该对该品类使用相同的经营策略。

销售追踪在利用极大值刺激一线销售人员、提升销售额上的确起到很大作用；通过销售最小值追踪也可以发现销售中存在的问题，至于问题背后的答案可以不管。