能善用工具（通过公司内部的资料库或网络搜寻引擎等）收集资料，并利用资料为解决问题的假设提供佐证，是管理咨询成功的关键。

简述企业科技管理的重要意义。

硬指标数据，可信度不高。

客户参与最理想的情形是，客户能够提供一个小组同咨询师进行合作，共同考察咨询师所提出的备择方案。

管理咨询方案的实施几乎无一例外地意味着变革，如果忽略对变革的反应，就会导致实施的失败。

问卷调查是时间密集型的数据收集方式。

一个优秀的管理咨询顾问往往非常清楚各种研究方法和工具的优缺点。

咨询报告的撰写，要在小范围内审查，听取客户有关部门的意见，检验咨询报告发表的效果，以便作最后的修改与补充。

对于有限次数的咨询来说，拉大网法更可取。

商业决策假设的验证，需要像物理或数学一样，追求100%的精确。