A.希腊
B.日本
C.美国
D.意大利
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A.快速提升质量
B.快速提升生产力
C.迅速提高整体水平和质量
D.过分的权威
A.顾客对商品性能质量上的要求或竞争的需求促使企业改进生产工艺、提高生产技术
B.围绕社会发展所需,源源不断地产生新的高科技
C.因新的社会需求而引起新企业的诞生
D.领导想当然地开发新产品
A.约束管理
B.激励管理
C.自发管理
D.推动管理
A.金融咨询
B.生产咨询
C.战术咨询
D.策略咨询
A.咨询公司
B.客户
C.管理层
D.员工
A.单向
B.双向
C.多向
D.逆向
A.先选择较容易的部分来执行
B.选择较困难的部分来执行
C.选择对方案有强烈认同感的部门先实施
D.集中力量抓住核心环节
A.计划
B.领导
C.决策
D.控制
A.麦肯锡
B.贝恩
C.波士顿
D.伯恩艾伦
A.完全参与
B.有限参与
C.无限参与
D.深度参与
最新试题
企业的三个层次必须界定清楚。
只要公司的战略地位良好,即使内部的常规运作存在缺陷,这种良好的战略地位同样会得到良好的发挥。
企业的控制力是一个不断衰减的过程。
能善用工具(通过公司内部的资料库或网络搜寻引擎等)收集资料,并利用资料为解决问题的假设提供佐证,是管理咨询成功的关键。
在撰写报告的时候,不必考虑组织的文化。
形成和提出推荐方案,只能采用建议的形式,不可以采用解决方案的形式。
企业资金管理咨询的重点课题有哪些?
咨询报告的撰写,要在小范围内审查,听取客户有关部门的意见,检验咨询报告发表的效果,以便作最后的修改与补充。
硬指标数据,可信度不高。
简述企业市场营销管理咨询的工作环节。