企业的控制力是一个不断衰减的过程。

咨询报告的撰写，要在小范围内审查，听取客户有关部门的意见，检验咨询报告发表的效果，以便作最后的修改与补充。

在鱼骨图中，“鱼头”表示需要解决的问题。

咨询人员既要相信客户的分析诊断，也要接受客户的职员所作的诊断分析。

能善用工具（通过公司内部的资料库或网络搜寻引擎等）收集资料，并利用资料为解决问题的假设提供佐证，是管理咨询成功的关键。

问卷调查是时间密集型的数据收集方式。

数据分析的目的是把隐没在一大批看来杂乱无章的数据中的信息集中、萃取和提炼出来，以找出研究对象的内在规律。

定性评估法主要采用非财务指标。

只要公司的战略地位良好，即使内部的常规运作存在缺陷，这种良好的战略地位同样会得到良好的发挥。

咨询方案的实施过程往往是一个有关人的过程，而人通常不具有完全的理性。