各部门都围绕着“责、权、利”开展生产经营活动，既调动了部门的积极性，又起到了分权、增效的目的。

必须爱护好工作面所用工具，轻拿轻放，以防止损坏设备伤人，否则每发现一次考核（）元。

通过这种分配方式的变革，初步形成了“干多少拿多少”的分配格局。

把全面预算与内部市场化紧密结合，构建“23610”管理模式，实现了企业管理由粗放型向精细化的转变。

内部市场化管理将竞争机制引入企业内部，把竞争压力传递到企业内部的各部门、每位职工。

要想改变过去那种“一统就死，一放就乱”的情形，实行模拟市场主体、内部市场化管理可以说是一种行之有效的方法。

跨越转载机时必须走过桥，跨越大溜头时必须（）。

由于员工积极性高涨，消耗又算自己的支出，达到了控制成本、提高效率的目的。

为了多收入，他们不但努力搞好生产，而且注意提高质量，降低消耗，部门、职工头上都有指标。

采掘单位主导工序的中心地位凸显出来，利益对称原则得以体现。