把全面预算与内部市场化紧密结合，构建“23610”管理模式，实现了企业管理由粗放型向精细化的转变。

当区队完不成的矿下达的作业计划时，所有工伤每人支付生活费。

区队由原来的内部管理变成了生产经营。班组由原来的生产型转为了效益型。

在市场化机制下，内部市场买卖双方利益对称，有效地调节了交易双方的利益分配，较好体现了多劳多得、不劳不得的分配原则。

在全面预算市场化的条件下，白庄矿成立了设立全面预算内部市场化管理委员会、内部市场价格委员会、内部市场仲裁委员会以及全面预算内部市场化管理结算中心，建立了六大体系，全面改变了原来的行政管理模式。

工长月出勤不得少于26天，二月份不少于25天，每少一天考核个人200元。连续2个月、累计3个月（无特殊情况）上不够班的工长撤销职务。（√）173、每班必须保证两名工长上班，两人同时休班为空班，出现空班对工长每人考核400元，三个工长同时休班每人考核600元，空班一次不得本月出勤奖励。

由于员工积极性高涨，消耗又算自己的支出，达到了控制成本、提高效率的目的。

凡（）人以上一起工作，工长分工时必须指定一名安全负责人，一次不指定考核工长100元。

全面预算内部市场化条件下，员工生产积极性得到充分发挥，成本得到控制，生产效率又有新的提高。

全面预算市场化管理实质上是以人为本的管理。