生产单位向服务单位支付报酬，主导工序向辅助工序支付报酬。服务围绕生产转、辅助工序围绕主导工序转。

内部市场化管理将竞争机制引入企业内部，把竞争压力传递到企业内部的各部门、每位职工。

全面预算市场化管理实质上是以人为本的管理。

当区队完不成的矿下达的作业计划时，所有工伤每人支付生活费。

工伤必须听从区队的安排，如安排适当的学习、护理、外出培训及力所能及的劳动，否则，不支付工资。

区队由原来的内部管理变成了生产经营。班组由原来的生产型转为了效益型。

把全面预算与内部市场化紧密结合，构建“23610”管理模式，实现了企业管理由粗放型向精细化的转变。

跨越转载机时必须走过桥，跨越大溜头时必须（）。

通过这种分配方式的变革，初步形成了“干多少拿多少”的分配格局。

为各队配备专职核算员，专职负责市场化管理工作，科室配备兼职人员负责市场化管理工作。