工长必须按时参加矿组织的有关会议，凡不参加被矿考核者，每人每次考核（）元。

白庄矿在深化企业内部改革中，大力调整了企业内部机制和机构设置，以适应现代管理的需要。

为各队配备专职核算员，专职负责市场化管理工作，科室配备兼职人员负责市场化管理工作。

必须爱护好工作面所用工具，轻拿轻放，以防止损坏设备伤人，否则每发现一次考核（）元。

为了多收入，他们不但努力搞好生产，而且注意提高质量，降低消耗，部门、职工头上都有指标。

、白庄矿内部转向市场后，各部门的兴衰和发展取决于自身的努力，为了生存各部门要长远打算。

在市场化机制下，内部市场买卖双方利益对称，有效地调节了交易双方的利益分配，较好体现了多劳多得、不劳不得的分配原则。

区队由原来的内部管理变成了生产经营。班组由原来的生产型转为了效益型。

各部门都围绕着“责、权、利”开展生产经营活动，既调动了部门的积极性，又起到了分权、增效的目的。

全面预算市场化管理实质上是以人为本的管理。