A.带班长
B.技术员
C.专人
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A.全面预算内部市场化
B.手指口述
C.干部上讲台
A.功率、使用时间
B.功率
C.使用时间
A.带班长
B.区队长
C.当班维修工自己
A.每周
B.每月
C.每天
A.5%
B.20%
C.10%
A.100%
B.80%
C.95%
A.一半
B.大部分
C.全部
A.50
B.1000
C.100-500
A.全队
B.本人
C.全班
A.不确定
B.不享受
C.享受
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最新试题
通过这种机制可使上级的指令在下级得到及时、有效的贯彻执行。
全面预算内部市场化条件下,员工生产积极性得到充分发挥,成本得到控制,生产效率又有新的提高。
内部市场化管理将竞争机制引入企业内部,把竞争压力传递到企业内部的各部门、每位职工。
由于员工积极性高涨,消耗又算自己的支出,达到了控制成本、提高效率的目的。
工长月出勤不得少于26天,二月份不少于25天,每少一天考核个人200元。连续2个月、累计3个月(无特殊情况)上不够班的工长撤销职务。(√)173、每班必须保证两名工长上班,两人同时休班为空班,出现空班对工长每人考核400元,三个工长同时休班每人考核600元,空班一次不得本月出勤奖励。
工伤必须听从区队的安排,如安排适当的学习、护理、外出培训及力所能及的劳动,否则,不支付工资。
白庄矿的管理创新,首先是培育企业的核心能力,搭好班子,选好人,造就一支既懂管理又勤奋上进有事业心的队伍,达到企业组织、技术、制度、知识的最佳组合。
当区队完不成的矿下达的作业计划时,所有工伤每人支付生活费。
在市场化机制下,内部市场买卖双方利益对称,有效地调节了交易双方的利益分配,较好体现了多劳多得、不劳不得的分配原则。
各部门都围绕着“责、权、利”开展生产经营活动,既调动了部门的积极性,又起到了分权、增效的目的。