A.预算松驰
B.预算目标不够科学
C.预算注重投入而非产出
D.控制手段单一
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A.全面性
B.全程性
C.全方位管理
D.全员性
A.两级预算为统领
B.三级市场为主体
C.六大体系数为支撑
D.十大要素市场为核心
A.一级
B.二级
C.三级
A.全矿经济效益提高
B.区队管理水平提高
C.职工收入提高
A.全面预算管理
B.内部市场化管理
C.全面预算内部市场化管理
A.“四工”
B.“四优”
C.“四奖”
A.主要
B.次要
C.全面
A.不领新料
B.回收
C.丢弃
A.码放整齐
B.回收利用
C.交旧领新
A.取消发放
B.暂缓发放
C.全额发放
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、白庄矿内部转向市场后,各部门的兴衰和发展取决于自身的努力,为了生存各部门要长远打算。
全面预算内部市场化条件下,员工生产积极性得到充分发挥,成本得到控制,生产效率又有新的提高。
把全面预算与内部市场化紧密结合,构建“23610”管理模式,实现了企业管理由粗放型向精细化的转变。
在全面预算市场化的条件下,白庄矿成立了设立全面预算内部市场化管理委员会、内部市场价格委员会、内部市场仲裁委员会以及全面预算内部市场化管理结算中心,建立了六大体系,全面改变了原来的行政管理模式。
采掘单位主导工序的中心地位凸显出来,利益对称原则得以体现。
作为市场主体,都有选择和被选的权利。谁不尽快适应市场,谁就会被市场抛弃。
工长月出勤不得少于26天,二月份不少于25天,每少一天考核个人200元。连续2个月、累计3个月(无特殊情况)上不够班的工长撤销职务。(√)173、每班必须保证两名工长上班,两人同时休班为空班,出现空班对工长每人考核400元,三个工长同时休班每人考核600元,空班一次不得本月出勤奖励。
区队在现场地质条件、施工工艺、支护方式、额外工程量等发生变化时,有技术员及时向全面预算管理办公室及相关科室提供影响数据报告,月底区队班子会根据矿考虑的影响加价,对班组工资再给予适当调整。
区队由原来的内部管理变成了生产经营。班组由原来的生产型转为了效益型。
凡两人以上一起工作,工长分工时必须指定一名安全负责人,一次不指定考核工长100元。