A.全面预算管理
B.内部市场化管理
C.全面预算内部市场化管理
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A.“四工”
B.“四优”
C.“四奖”
A.主要
B.次要
C.全面
A.不领新料
B.回收
C.丢弃
A.码放整齐
B.回收利用
C.交旧领新
A.取消发放
B.暂缓发放
C.全额发放
A.±
B.+
C.-
A.仲裁结果
B.仲裁过程
C.仲裁人员
A.学历
B.责任心
C.工作能力
A.带班长
B.技术员
C.专人
A.全面预算内部市场化
B.手指口述
C.干部上讲台
最新试题
由于员工积极性高涨,消耗又算自己的支出,达到了控制成本、提高效率的目的。
工伤必须听从区队的安排,如安排适当的学习、护理、外出培训及力所能及的劳动,否则,不支付工资。
采掘单位主导工序的中心地位凸显出来,利益对称原则得以体现。
在全面预算市场化的条件下,白庄矿成立了设立全面预算内部市场化管理委员会、内部市场价格委员会、内部市场仲裁委员会以及全面预算内部市场化管理结算中心,建立了六大体系,全面改变了原来的行政管理模式。
各部门都围绕着“责、权、利”开展生产经营活动,既调动了部门的积极性,又起到了分权、增效的目的。
生产单位向服务单位支付报酬,主导工序向辅助工序支付报酬。服务围绕生产转、辅助工序围绕主导工序转。
白庄矿的管理创新,首先是培育企业的核心能力,搭好班子,选好人,造就一支既懂管理又勤奋上进有事业心的队伍,达到企业组织、技术、制度、知识的最佳组合。
当区队完不成的矿下达的作业计划时,所有工伤每人支付生活费。
要想改变过去那种“一统就死,一放就乱”的情形,实行模拟市场主体、内部市场化管理可以说是一种行之有效的方法。
全面预算市场化管理实质上是以人为本的管理。