在全面预算市场化的条件下，白庄矿成立了设立全面预算内部市场化管理委员会、内部市场价格委员会、内部市场仲裁委员会以及全面预算内部市场化管理结算中心，建立了六大体系，全面改变了原来的行政管理模式。

跨越转载机时必须走过桥，跨越大溜头时必须（）。

凡（）人以上一起工作，工长分工时必须指定一名安全负责人，一次不指定考核工长100元。

区队在现场地质条件、施工工艺、支护方式、额外工程量等发生变化时，有技术员及时向全面预算管理办公室及相关科室提供影响数据报告，月底区队班子会根据矿考虑的影响加价，对班组工资再给予适当调整。

严禁工长超工作量单价、（）、零活用工单价支付工资，超支工资由工长自己承担。

区队由原来的内部管理变成了生产经营。班组由原来的生产型转为了效益型。

白庄矿在深化企业内部改革中，大力调整了企业内部机制和机构设置，以适应现代管理的需要。

维修及其他班组都是服务于（）个生产班，日计资按三个生产班平均数（班组计资基数）来计算。

通过这种机制可使上级的指令在下级得到及时、有效的贯彻执行。

作为市场主体，都有选择和被选的权利。谁不尽快适应市场，谁就会被市场抛弃。