A.对象性
B.多样性
C.可变性
D.周期性与持续性
E.社会历史性
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A.变化期
B.解冻期
C.改变期
D.稳定期
E.定型期
A.生活环境
B.工作环境
C.组织中的人际关系
D.社会的政治环境
E.社会的经济环境
A.生理需要
B.物质需要
C.精神需要
D.心理需要
A.自觉性
B.因果性
C.目的性
D.持续性
E.可塑性
A.人事考核制度
B.晋升制度
C.表彰制度
D.评比与竞赛
A.生理性动机
B.偶发性动机
C.间歇性动机
D.心理性动机
E.持久性动机
A.自然的需要
B.物质的需要
C.精神的需要
D.社会的需要
A.主动行为
B.积极行为
C.消极行为
D.被动行为
E.错误行为
A.生理需要
B.安全需要
C.社会需要
D.尊重需要
E.自我实现需要
A.对象性
B.多样性
C.可变性
D.社会历史性
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人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。
员工培训可以外包。
培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。
薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。
招聘的主要措施包括()。
薪酬和福利属于外在报酬。
企业设置的举报机制,属于矫正性纪律惩戒管理。
人力资源管理不仅在企业,而且在公共部门(通常包括政府机关和事业单位)也得到了越来越多的应用。
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门,有利于员工拥有更加广泛的工作经历。