薪酬和福利属于外在报酬。

人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

人力资源具有时效性，无法储存。

员工培训可以外包。

薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。

对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。

企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。