工程项目的工期计划通常以批准的工程竣工和投入运行期限为目标，先安排工程施工阶段的里程碑计划，再以它为依据安排设计、设备供应、招标和现场施工的进度。

活动持续时间是活动开始和完成之间以工期计划单位表示的时间段。

横道图上所能表达的信息量较多。

直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，容易形成多头领导。

（）的控制目的是保证按任务书（或设计文件、或合同）规定的数量完成工程。

进度控制即为工期控制

业主的成本核算是工程项目成本核算的基础。

信息管理是对项目的信息进行收集、整理、储存、传递与应用的总称。

项目的（）通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。

（）可以称为项目的成本模型。