A.目标设置不能太容易
B.目标设置由总经理独自完成
C.目标的难度应“跳起来够得着”
D.目标应由下属人员参与制定
E.目标制定后不能改变
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你可能感兴趣的试题
A.确定绩效目标
B.确定绩效评估标准
C.绩效计划沟通
D.形成绩效目标文件
E.绩效实施
A.受教育程度
B.数量
C.态度
D.气质
A.绩效指标没有明确
B.绩效指标污染
C.绩效指标缺失
D.绩效指标过高
A.目标明确原则
B.目标可以衡量原则
C.时间限制原则
D.目标可实现原则
A.组织绩效高于人员绩效
B.人员绩效高于组织绩效
C.人员绩效决定组织绩效
D.人员绩效与组织绩效没有关系
E.人员绩效建立在组织绩效之上
A.能力评估
B.宽松
C.具体明确
D.持续不断的工作反馈
A.激励性
B.可行性
C.进步性
D.联想性
A.工作能力
B.工作态度
C.工作业绩
D.工作节奏
A.观察与反馈
B.寻求问题与原因
C.教导分析
D.改善计划
A.结果型
B.过程型
C.行为型
D.心理型
最新试题
绩效考核又称()
()对绩效管理制度的解释、实施和修改等其他有关问题做出必要的说明。
OKR强调通过企业对()的分析,找到能够让企业在竞争中制胜的方向,并持续聚焦在这个方向上,寻求突破。
OKR主要适用于()
()是指对每个官员在任职年限中的政绩所进行的考核,其目的在于考核官员是否尽职。
OKR与传统绩效管理的相同之处包括()
()认为,绩效是员工最终行为的结果,是员工行为过程的产出。
()在绩效管理中起决定作用。
对各个职能部门和业务部门年度绩效管理总结表彰活动和要求做出原则规定的是()。
对现行绩效管理体系进行评估属于绩效管理体系设计步骤的()