A.强制分配法中分布为最差的哪一部分人，他们的工作做得很差
B.强制分配法往往会被员工抵制
C.强制分配法有促进竞争的作用
D.强制分配法不太适用于不同部门员工的考核，因为容易导致不公平
E.强制分配法有利于避免出现过宽或过严和趋中现象

A.关键事件就是非常重要的好事情
B.关键事件记录简单方便
C.关键事件评价对员工信息反馈不明确
D.关键事件法对员工反馈明确，员工知道努力方向

A.办公室人员
B.部门经理
C.保险推销员
D.工作团队领导

A.目标设置不能太容易
B.目标设置由总经理独自完成
C.目标的难度应“跳起来够得着”
D.目标应由下属人员参与制定
E.目标制定后不能改变

A.确定绩效目标
B.确定绩效评估标准
C.绩效计划沟通
D.形成绩效目标文件
E.绩效实施

A.受教育程度
B.数量
C.态度
D.气质

A.绩效指标没有明确
B.绩效指标污染
C.绩效指标缺失
D.绩效指标过高

A.目标明确原则
B.目标可以衡量原则
C.时间限制原则
D.目标可实现原则

A.组织绩效高于人员绩效
B.人员绩效高于组织绩效
C.人员绩效决定组织绩效
D.人员绩效与组织绩效没有关系
E.人员绩效建立在组织绩效之上

A.能力评估
B.宽松
C.具体明确
D.持续不断的工作反馈