A.30个月
B.6个月
C.12个月
D.3个月
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A.许诺原理
B.改变航道原理
C.灵活性原理
D.限定因素原理
A.前馈控制
B.事后控制
C.事中控制
D.现场控制
A.分散程度较低
B.决策数目少
C.组织规模小
D.决策数目多
A.企业纳税申报的安排
B.组织结构的调整
C.生产计划的安排
D.采购工作的开展
A.在哪里工作
B.为谁负责
C.怎样完成工作即工作过程
D.为什么做这项工作
A.增加了管理者对下属的监督和协调控制难度
B.管理层级少
C.下属也缺少了更多的提升机会
D.信息失真度高
A.协调
B.计划
C.控制
D.职权
A.回归分析法
B.形态分析法
C.盈亏临界分析法
D.决策树分析法
A.改变航道原理
B.灵活性原理
C.许诺原理
D.限定因素原理
A.管理幅度原理
B.管理效率原理
C.期望原理
D.分工原理
最新试题
管理不被重视的主要原因有()。
组织要用发展的眼光看待人与事的配合关系,不断根据变化的情况进行调整,这体现了人员配备的()。
从管理者层次分类来看,董事长、总经理、首席执行官往往是企业的()。
拉维勒耶认为,凡是能实行的地方()。
某公司由原来的6个管理层次改为现在的3个管理层次,管理人员也大幅减少,这种组织变革属于()。
当一件事情发生以后,人们总愿意将这件事情的成功或失败归结为某种原因,进而影响其工作的态度、行为、积极性和工作绩效,这种激励理论属于()。
组织内部要素是()。
宋真宗时期,丁渭大臣提出了修复昭君宫的方案是()。
工作定额原理的中心是()。
影响员工积极性的因素,除了物质因素之外,还有心理因素,如员工士气、人际关系等。这种人性假设属于()。