为了提高劳动效率彻底消除无效劳动和浪费，取得最大的经济效益提高企业的竞争力，所以要推行精益化管理。

工厂经理不需要了解一线的情况，他只需要用精益理论知识指挥工人进行变革即可。

OEE是用来同行业进行比较的，不可以跨行业比较。

精益生产是通过去除流程中不必要的浪费缩短前置期，追求高质量、低成本和团队合作。

美国质量大师爱德华兹.戴明认为企业生产线上或作业流程中的每个人或每个步骤都应视为“顾客”。

整理是永无止境的过程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

PDCA循环通常应用于相当细节的工作流程，对公司管理层不适宜。

精益管理以“人”为中心，充分发挥一线员工的积极性和创造性，下放部分权利，使员工积极为企业建设献计献策。

当单件流无法实行的地方就需要适当使用存货作为缓冲。

OJT就是On the Job Training的缩写，意思是在工作现场内，上司和技能娴熟的老职工对下属、普通职工和新职工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。