A.工作中的成就感
B.工作得到认可
C.工作职务的成就感
D.个人晋升
E.工作本身的趣味性与挑战性
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A.吸引、保留和激励优秀员工,提升企业的竞争力
B.控制劳动力成本
C.塑造企业形象
D.增加劳动力成本
E.提升企业薪酬支付能力
A.基本薪酬
B.可变薪酬
C.福利和服务
D.股票期权
E.一次性奖金
A.奖金
B.分红
C.教育培训
D.公司文化
E.荣誉
A.雇佣军式
B.商品式
C.宗教式
D.自尊需要式
E.星巴克式
A.领先型薪酬策略
B.跟随型薪酬策略
C.滞后型薪酬策略
D.混合型薪酬策略
E.过渡型薪酬策略
A.金钱
B.劳动
C.货币
D.商品
E.激励
A.调整薪酬水平
B.优化薪酬结构
C.整合薪酬要素
D.了解薪酬趋势
E.控制劳动力成本,维护企业形象
A.对任职者单独访谈
B.对承担同类工作的任职者进行群体访谈
C.对熟悉该工作的任职者的上级进行访谈
D.对企业营销人员进行观察
E.对生产人员进行问卷调查
A.外部公平
B.内部公平
C.个人公平
D.结构公平
E.关系公平
A.教育程度
B.知识
C.技能
D.个性
E.工作经验
最新试题
薪酬管理的合法性是指符合民间通行的规则。
一般来说,企业员工流动频繁,会使薪酬总水平提高。
员工股票所有权计划使员工承担着较大的投资风险。
弹性福利计划是企业员工福利计划的重要发展趋势。
薪资结构设计主要强调的是外部竞争性与内部一致性。
需要理论告诉我们,员工的需要会影响员工的行为,企业用满足员工需要的不同薪酬体系,才会真正有激励作用。
影响员工目标现金薪酬的主要因素是企业规模。
影响员工流动率的最主要因素是工作环境。
对薪酬的控制,主要是通过对薪酬水平和薪酬结构的调整来实现。
企业薪酬水平提高的前提条件是员工平均生产、销售额的上升。