A.宏观薪酬水平
B.微观薪酬水平
C.群体薪酬水平
D.个体薪酬水平
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A.工作中的成就感
B.工作得到认可
C.工作职务的成就感
D.个人晋升
E.工作本身的趣味性与挑战性
A.吸引、保留和激励优秀员工,提升企业的竞争力
B.控制劳动力成本
C.塑造企业形象
D.增加劳动力成本
E.提升企业薪酬支付能力
A.基本薪酬
B.可变薪酬
C.福利和服务
D.股票期权
E.一次性奖金
A.奖金
B.分红
C.教育培训
D.公司文化
E.荣誉
A.雇佣军式
B.商品式
C.宗教式
D.自尊需要式
E.星巴克式
A.领先型薪酬策略
B.跟随型薪酬策略
C.滞后型薪酬策略
D.混合型薪酬策略
E.过渡型薪酬策略
A.金钱
B.劳动
C.货币
D.商品
E.激励
A.调整薪酬水平
B.优化薪酬结构
C.整合薪酬要素
D.了解薪酬趋势
E.控制劳动力成本,维护企业形象
A.对任职者单独访谈
B.对承担同类工作的任职者进行群体访谈
C.对熟悉该工作的任职者的上级进行访谈
D.对企业营销人员进行观察
E.对生产人员进行问卷调查
A.外部公平
B.内部公平
C.个人公平
D.结构公平
E.关系公平
最新试题
企业薪酬水平提高的前提条件是员工平均生产、销售额的上升。
影响员工目标现金薪酬的主要因素是企业规模。
对薪酬的控制,主要是通过对薪酬水平和薪酬结构的调整来实现。
弹性福利计划是企业员工福利计划的重要发展趋势。
在薪酬控制上,通过预算来进行成本控制是一个重要环节。
当组织绩效的波动性较大,而个人绩效则较为稳定的时候,应当采取基本薪资较少,而奖励成分较多的报酬制度。
一般来说,企业员工福利是分层次设计和实施的。
外派员工薪酬的当地定价法,是指外派员工薪酬与东道国员工数量相当的薪酬。
需要理论告诉我们,员工的需要会影响员工的行为,企业用满足员工需要的不同薪酬体系,才会真正有激励作用。
员工的福利发放一般均采取现金支付的方式。