在分级评定中，新型能力的建设及运行过程应主要关注涵盖策划、支持、实施与运行、评测、改进等的过程管控机制（），涵盖数据、技术、流程、组织等的系统性解决方案（），涵盖数字化治理、组织机制、管理方式、组织文化等的治理体系（）的建设和运行情况，以及三者之间协调联动与互动创新等相关要求的落实情况。

发展战略视角的子视角包括（）。

治理体系视角的四个子视角，主要包括（）。

CL2的过程维建设重点中，需要形成（）的“PDCA”过程管控机制。

在分级评定中，“文件化管理体系的运行过程”应重点关注组织是否建立、实施、保持和改进了与申请等级匹配、且涵盖（）等的两化融合管理体系。

关于能力建设，以下表述错误的是（）。

A公司是一家集研发、设计、生产、销售、售后运维于一体的高新技术企业，主营产品是工业用液压泵，2013年成立，按照GB/T23001-2017标准建立了两化融合管理体系。2017年该公司上线了一套PLM系统并与原有的UG软件进行了集成，2019年该公司又上线了MES系统，但还未其他系统实现集成。审核员在现场审核时，发现其生产环节的IT和OT网络尚未实现互联。请问：作为审核员，应对该公司新型能力等级做何判断？（）

用户服务细分能力包括但不限于（）。

评测包括但不限于：a）能力单元/能力模块建设、运行和优化过程评测。组织应建立适宜的评价诊断机制，对能力单元/能力模块建设、运行、优化的全过程进行（）、分析、评价和诊断，识别持续改进的需求和机会；b）能力单元/能力模块建设结果评测。对能力单元/能力模块建设结果进行（）、分析、评价和诊断，识别持续改进的需求和机会。

某公司拟评定申请AAA级新型能力，审核员在公司现场审核可持续竞争合作优势过程中，公司代表表示公司非常重视信息化规划，并将信息化发展的相关内容纳入到公司整体发展战略当中。今年由于疫情影响，公司忙于开拓业务发展，忽略了信息化的支持。审核员查阅公司发展战略文件有关于信息化发展的内容。公司代表说“公司发展战略就是业务相关的战略发展规划，里面包含了两化融合的内容。”请问该企业申请能力是否符合标准要求，如果不符合请阐述原因（）。