A.管理者代表
B.最高管理者
C.各部门负责人
D.质量管理部门负责人
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A.提供适宜的培训
B.内部沟通
C.重复性、可追溯性
D.工作业绩
A.能够进行两化融合管理信息的交流和沟通
B.能够提供组织经验，实现知识共享
C.数据分析的输入，必要时实现可追溯
D.为证实和改进两化融合过程有效性提供依据
A.企业制定的所有文件
B.资质需用的所有外来文件
C.两化融合管理体系要求的文件和记录
D.企业需要遵照执行的文件
A.其数量多少由体系主管部门决定
B.任何过程控制都需要文件加以指导
C.过程控制文件必须详细
D.在保证管理有效前提下可以尽量简洁、少量
A.业务流程和组织结构优化的设计应优先于技术实现
B.技术实现应优先于业务流程和组织结构优化的设计
C.业务流程和组织结构优化的设计与技术实现同时并行
D.无所谓哪个优先
A.数据
B.技术
C.业务流程再造和组织结构变革
D.人员
A.通过两化融合所形成的信息化环境下的新型能力
B.与企业产略匹配的可持续竞争优势
C.企业战略
D.B+C
A.与企业战略匹配的可持续竞争优势
B.企业战略
C.与企业战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求
D.A+B
A.过程管理
B.全局优化
C.循序渐进，持之以恒
D.创新引领
A.获取可持续竞争优势
B.提升企业内部办公的信息化水平
C.提高企业生产环节的信息化水平
D.提升企业内部办公和生产环节的信息化水平
最新试题
组织申请单元级能力等级，在审核此组织的资金保障过程时，应重点审核T/AIITRE 10003-2020标准（）条款。
“实现与产品/服务创新相关的新技术/新产品、服务延伸与增值、主营业务增长等价值效益目标，并有效开展业态转变，培育发展数字业务。”是针对（）能力提出的要求。
A公司是一家集研发、设计、生产、销售、售后运维于一体的高新技术企业，主营产品是工业用液压泵，2013年成立，按照GB/T23001-2017标准建立了两化融合管理体系。2017年该公司上线了一套PLM系统并与原有的UG软件进行了集成，2019年该公司又上线了MES系统，但还未其他系统实现集成。审核员在现场审核时，发现其生产环节的IT和OT网络尚未实现互联。请问：作为审核员，应对该公司新型能力等级做何判断？（）
细分的新型能力需对应明确的组织边界、（）、基础设施与资源环境。
在分级评定中，“文件化管理体系的运行过程”应重点关注组织是否建立、实施、保持和改进了与申请等级匹配、且涵盖（）等的两化融合管理体系。
在分级评定中，新型能力的建设及运行过程应主要关注涵盖策划、支持、实施与运行、评测、改进等的过程管控机制（），涵盖数据、技术、流程、组织等的系统性解决方案（），涵盖数字化治理、组织机制、管理方式、组织文化等的治理体系（）的建设和运行情况，以及三者之间协调联动与互动创新等相关要求的落实情况。
形成业务线数字化和基于传感网的系统性解决方案，是（）的要素维建设重点。
在评定分级中要求重点关注（）对于与发展战略相关的可持续竞争合作优势、业务场景、价值模式等要求的理解与认识，以及对于与战略实现相关的新型能力、业务模式、可持续竞争合作优势获取等方面成效的判断和意见。
发展战略视角的子视角包括（）。
四要素中（）是基础。