A.能够进行两化融合管理信息的交流和沟通
B.能够提供组织经验,实现知识共享
C.数据分析的输入,必要时实现可追溯
D.为证实和改进两化融合过程有效性提供依据
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A.企业制定的所有文件
B.资质需用的所有外来文件
C.两化融合管理体系要求的文件和记录
D.企业需要遵照执行的文件
A.其数量多少由体系主管部门决定
B.任何过程控制都需要文件加以指导
C.过程控制文件必须详细
D.在保证管理有效前提下可以尽量简洁、少量
A.业务流程和组织结构优化的设计应优先于技术实现
B.技术实现应优先于业务流程和组织结构优化的设计
C.业务流程和组织结构优化的设计与技术实现同时并行
D.无所谓哪个优先
A.数据
B.技术
C.业务流程再造和组织结构变革
D.人员
A.通过两化融合所形成的信息化环境下的新型能力
B.与企业产略匹配的可持续竞争优势
C.企业战略
D.B+C
A.与企业战略匹配的可持续竞争优势
B.企业战略
C.与企业战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求
D.A+B
A.过程管理
B.全局优化
C.循序渐进,持之以恒
D.创新引领
A.获取可持续竞争优势
B.提升企业内部办公的信息化水平
C.提高企业生产环节的信息化水平
D.提升企业内部办公和生产环节的信息化水平
最新试题
()能力通常跨新型能力主要视角中的多个视角,覆盖组织全局,适宜时可覆盖相关生态合作伙伴。
CL2(单元级)能力过程维建设,策划要求包括:()
在评定分级中要求重点关注()对于与发展战略相关的可持续竞争合作优势、业务场景、价值模式等要求的理解与认识,以及对于与战略实现相关的新型能力、业务模式、可持续竞争合作优势获取等方面成效的判断和意见。
要素维包括()。
关于能力建设,以下表述错误的是()。
A公司是一家集研发、设计、生产、销售、售后运维于一体的高新技术企业,主营产品是工业用液压泵,2013年成立,按照GB/T23001-2017标准建立了两化融合管理体系。2017年该公司上线了一套PLM系统并与原有的UG软件进行了集成,2019年该公司又上线了MES系统,但还未其他系统实现集成。审核员在现场审核时,发现其生产环节的IT和OT网络尚未实现互联。请问:作为审核员,应对该公司新型能力等级做何判断?()
按照CL3(流程级)新型能力建设要求,包括:()
企业申请的能力为流程级能力,审核员在现场巡视过程中观察到的情况为:企业建立了战略管理机制,并将流程驱动的相关的配置资源要求纳入相关部门的绩效考核任务,建立了两化融合管理委员会,由各部门主管构成,主要对体系实施过程中因跨部门产生的问题进行商议处理。企业内部主要生产设备为SMT机,可采集全部数据,其他生产设备可采集部分生产数据。企业刚刚上线某国外知名品牌ERP,访谈IT管理人员,目前使用了财务模块,后续根据使用效果和成本会考虑上线其他模块,如生产,采购,销售,人力等。请问该企业申请能力是否符合标准要求,如果不符合请阐述原因()。
再评定时,()。
“实现与产品/服务创新相关的新技术/新产品、服务延伸与增值、主营业务增长等价值效益目标,并有效开展业态转变,培育发展数字业务。”是针对()能力提出的要求。