A.充分性
B.必要性
C.长期性
D.紧迫性
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A.完整性
B.有效性
C.安全性
D.可用性
A.企业最高决策者
B.决策层
C.战略委员会
D.领导小组
A.提高员工素质
B.充分发挥人才潜力
C.提高企业科技水平
D.促进劳动生产率的提高
A.系统价值评估的很多指标难以量化
B.系统的建立是一个持续改进的过程
C.系统的价值具有长期效应,还存在很多隐性效益
D.信息系统的技术含量高,而且目前缺乏严格的项目建设的监理机制,因此又增加了评估的难度
A.指生产能力的柔性反应能力
B.指供应链的敏捷和精准的反应能力
C.FMS是由若干数控设备、物料运贮装置和计算机控制系统组成的并能根据制造任务和生产品种变化而迅速进行调整的自动化制造系统
D.可实现单一品种的大批量生产
A.PDM
B.DNC
C.MES
D.MDC
A.要认识到信息化可以而且能够带动工业化
B.要认识到工业化进程可以缩短,但在当前条件下还难以逾越
C.要认识到信息化可以能够给工业化带来巨大效益
D.要认识到我们今天的工业化是在信息化环境下的新型工业化
A.信息化建设缺少规划
B.信息化建设资金匮乏
C.企业管理不规范
D.技术人才缺乏
A.管理观念的转变
B.明确企业自身需求和实施重点
C.企业业务流程重组
D.重点考虑加大对机房建设的投资
A.管理优化与愿景明晰
B.IT评估与需求明晰
C.IT建设策略
D.信息系统设计
最新试题
()能力通常跨新型能力主要视角中的多个视角,覆盖组织全局,适宜时可覆盖相关生态合作伙伴。
组织应采取()方式,对初始级新型能力建设过程和结果进行智能跟踪、分析和评测。
在分级评定中,“文件化管理体系的运行过程”应重点关注组织是否建立、实施、保持和改进了与申请等级匹配、且涵盖()等的两化融合管理体系。
要素维包括()。
发展战略视角的子视角包括()。
在评定分级中要求重点关注()对于与发展战略相关的可持续竞争合作优势、业务场景、价值模式等要求的理解与认识,以及对于与战略实现相关的新型能力、业务模式、可持续竞争合作优势获取等方面成效的判断和意见。
形成业务线数字化和基于传感网的系统性解决方案,是()的要素维建设重点。
“实现与产品/服务创新相关的新技术/新产品、服务延伸与增值、主营业务增长等价值效益目标,并有效开展业态转变,培育发展数字业务。”是针对()能力提出的要求。
评估审核报告的内容可以不包括:()
评测包括但不限于:a)能力单元/能力模块建设、运行和优化过程评测。组织应建立适宜的评价诊断机制,对能力单元/能力模块建设、运行、优化的全过程进行()、分析、评价和诊断,识别持续改进的需求和机会;b)能力单元/能力模块建设结果评测。对能力单元/能力模块建设结果进行()、分析、评价和诊断,识别持续改进的需求和机会。