A.精确的
B.动态的
C.一个过程
D.统一的
E.考虑非正式组织的影响
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A.耗费时间和成本高
B.不利于沟通
C.妥协与犹豫不决
D.职责分离
E.不利于主管人员成长
A.责任明确
B.效率高
C.有利于协调
D.有利于沟通
E.决策迅速
A.组织系统图
B.领导手册
C.组织手册
D.组织流程图
E.职位说明书
A.组织有一个共同目标
B.组织是动态的
C.组织是一个过程
D.组织是实现目标的一个过程
E.组织中包括不同层次的分工协作
A.目标统一
B.责权一致
C.组织适宜性
D.分工协作
E.稳定性和适应性相结合
A.跨国公司
B.跨地区的大公司
C.中型企业
D.高科技企业
E.小型企业
A.结构比较简单
B.责任和职权明确
C.作决定较容易和迅速
D.减轻了上层主管人员负担
E.分工较细
A.稳定性较差
B.多头领导
C.适应性不强
D.灵活性不够
E.部门之间难以协调
A.确定决策目标
B.确定前提
C.拟定备选方案
D.评价备选方案
E.选择方案
A.经验决策
B.科学决策
C.非常规决策
D.常规决策
E.战略决策
最新试题
一般而言,预测实践越短,影响预测结果的因素变化越小,预测误差也越小;反之亦然。
渐进性变革和根本性变革的差别是渐进性变革需要较长的时间。
现代企业管理学认为,企业管理的重点在经营,而经营的核心是计划。
按时间长短,预测可分为()。
西蒙是决策理论学派的代表人,他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策,他的研究重点是程序性决策。
经营计划的重点是以提高经济效益为中心,重点是产供销过程的平衡,范围是企业经营的全过程。
下面哪些属于定量的预测方法?()
从宏观说,经济观测主要包括()。
组织机构设计是在管理分工的基础上,设计出组织所需的管理职能和管理职能之间的相互关系。
目标路径理论认为,环境因素和领导风格的互为补充,下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。