多项选择题组织中职权的形式主要有()。
A.直线职权
B.参谋职权
C.职能职权
D.例外职权
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1.多项选择题下列哪些组织结构具有双重领导的弊端()。
A.直线制
B.矩阵制
C.直线职能制
D.事业部制
E.职能制
2.多项选择题组织变革的领域主要在于()。
A.结构
B.战略
C.技术
D.人员
E.流程
3.多项选择题一般来说,越是组织的下层主管人员所做出的决策越倾向于()。
A.战略型
B.经验型
C.程序型
D.风险型
E.战术型
4.多项选择题下列哪些属于计划工作的原理()。
A.权责一致原理
B.职务明确原理
C.许诺原理
D.灵活性原理
E.管理宽度原理
5.多项选择题企业竞争战略主要反映为()。
A.总成本领先战略
B.差异化战略
C.一体化战略
D.目标集聚战略
E.多角化战略
6.多项选择题法约尔认为企业经营活动包括管理以及()活动。
A.技术
B.商业
C.财务
D.核算
E.安全
7.多项选择题管理学的特点有()。
A.一般性
B.边缘性
C.历史性
D.多样性
E.实践性
8.单项选择题一般地说,管理者所处的层次越高,其管理的幅度就越()。
A.小
B.大
C.不确定
D.越小越好
9.单项选择题()描述了一个组织的内部特征,这类特征使得我们能够对不同的组织加以衡量和比较。
A.背景性特征
B.结构性特征
C.一般性特征
D.具体性特征
10.单项选择题最常用的定性预测方法是()。
A.专家意见法
B.因果分析法
C.时序分析法
D.投入产出法
最新试题
即时控制通常指的是()。
题型:单项选择题
根据不同的分类标准,预算可以划分为不同的类别,包括()。
题型:多项选择题
在控制标准中,诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量,及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于()。
题型:单项选择题
管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程,而()始终是一次管理循环过程的终点,同时又是新一轮管理循环过程的起点。
题型:单项选择题
某企业将2006年本*企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标,这在控制标准中属于()。
题型:单项选择题
单位产品的总成本一般由两部分构成:()。
题型:多项选择题
依据控制措施作用的()不同,控制可分为现场控制、前馈控制和反馈控制。
题型:单项选择题
对供应商的评价中,()主要涉及的是供应商响应买方需求变化的能力。
题型:单项选择题
进行质量控制,首先应该掌握()。
题型:单项选择题
零基预算的程序包括()。
题型:多项选择题