A.提供诱人的薪水和福利
B.提供舒适的工作环境
C.提供具有挑战性的工作
D.提供自由工作的便利

A.这位老板在搞平均主义
B.这位老板把激励因素转化成了保健因素
C.员工们的横向攀比
D.这位老板对员工激励缺乏系统规划

A.提薪
B.升职
C.解聘威胁
D.工作扩大化

A.过程型激励理论
B.行为改造型激励理论
C.内容型激励理论
D.激励理论

A.不能从工作上的社会关系去寻求意义
B.从根本上说，人是由经济需求而引起工作动机
C.职工对同事们的社会影响力，要比管理者所给予的经济诱因及控制更为重
D.职工的工作效率与上司能满足他们的社会需求无关

A.对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的作用
B.越是低层次的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大
C.任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等
D.层次越高的需求，其对于人们行为所产生的影响也越大

A.目标效价高低是激励是否有效的关键
B.期望概率的高低是激励是否有效的关键
C.存在着负效价，应引起领导者注意
D.应把目标效价和期望概率进行优化组合

A.奖金
B.上下级关系
C.工作内容的吸引力
D.工作的保障

A.双因素理论
B.效用理论
C.公平理论
D.强化理论

A.自我实现需要
B.安全需要
C.尊重需要
D.社会需要