A.在对各类求职者进行甄选时，都可采用压力面试法来提高面试效度
B.在压力面试中，面试官可以利用各种极端方式对面试者施加压力而不必考虑后果
C.在采用压力面试时，最好找那些未经训练的面试官，因为他们更能够制造压力
D.压力面试可以帮助面试官了解面试者能否在一定的压力环境下取得较好的绩效
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.无领导小组讨论在表面上没有领导，但实际上是可以私下指定一位领导者的
B.在实施无领导小组讨论时，最终将由全体参与讨论者共同评选出表现最好的一个人
C.在无领导小组讨论中使用的题目必须是答案具有很强冲突性的，这样才能激发讨论
D.要想实施有效的无领导小组讨论，必须在题目设计和评价者培训方面做好充分的准备
A.公文筐测试
B.职业兴趣测试
C.评价中心技术
D.人格测试
A.社会型
B.常规型
C.企业型
D.实际型
A.投射法
B.自陈量表法
C.李克特量表法
D.评价量表法
A.心理运动机能测试
B.职业兴趣测试
C.认知能力测试
D.人格测试
A.它会导致员工之间出现过度竞争
B.它会影响一些未能如愿的员工的工作积极性
C.它容易导致组织成员的知识和技能同质化
D.它使员工在上任后需要用很长时间才能适应工作
A.公司提供更具吸引力的职位
B.公司的人力资源政策更为优惠
C.公司入选“最佳雇主”
D.公司所在的劳动力市场供大于求
A.它有利于促成寿险公司人才梯队的形成
B.它有助于寿险公司对自己需要的重要人力资源做好合理储备
C.它能够对寿险公司紧缺的人力资源发出引进与培训需求的预警
D.它有助于寿险公司采用非物质激励的方法吸引和留住人才
A.通过与任职者进行面对面的访谈，可以获得其他职位分析方法不能了解到的工作活动和关键要素
B.访谈法是一种相对来说比较简单但却十分迅速的信息搜集方法
C.访谈法存在的问题之一是搜集上来的信息本身可能是已经被扭曲的
D.在以确定任职资格条件和绩效考核标准为主要目的进行的职位分析中，访谈法得到的运用最为广泛
A.任职者
B.任职者的上级主管人员
C.公司中层管理人员
D.人力资源管理人员
最新试题
该公司在接下来的绩效管理工作中重点需要改进的是（）。
在现场招聘会中，针对业务系列候选人，由多个部门主管同时面试；针对后援系列候选人，由需求部门、人力资源部、总经理室分别面试；针对无法赶到现场面试者采取视频方式。以下关于该公司面试组织形式的说法，错误的是（）。
根据报酬的定义，以下关于材料中独立办公室、华中区业务管理机会的说法，错误的是（）。
为了保证绩效辅导工作取得良好效果，在绩效辅导工作具体实施过程中应当做到（）。①制定开发目标②保持有效沟通③记录绩效管理者要观察员工的行为和结果④收集员工的优良绩效、不良绩效的证据⑤诊断绩效问题⑥开发员工
一般而言，寿险公司鼓励员工参与公司管理，是基于以下（）目的考虑。①可以充分发挥员工潜能②可以改善沟通③可以提高员工忠诚度④可以提高生产效率⑤可以使员工有机会参与到组织决策⑥可以避免组织发展导向出现错误
2015年10月，某寿险公司在省会城市举办了一场关于如何提高电话沟通技巧的培训活动，培训对象为全*省销售人员。培训结束后，培训部门设计了一份问卷调查，用来收集受训者对本次培训的反应和评价。11月培训部门又邀请其它部门资深员工扮演客户致电销售人员，以评价培训效果。此举反映了培训部门是从（）两方面进行培训效果评估。①认知性结果②技能性结果③情感性结果④企业成果⑤投资回报率
员工满意度调查可以起到的作用有（）。①事先了解员工情绪并作出反应②起到预防及监控作用③对管理中的问题进行诊断④提高员工工资水平⑤促进员工提高工作效率
一个组织要实现有效的人力资源管理，往往有赖于（）。①企业领导者或高层管理者②中层管理者③员工④人力资源专业人员
寿险公司在业务条线干部管理过程中，提出“能者上，平者让，庸者下”的管理举措，这一举措既是绩效考核结果后的处理方式，同时属于员工开发的体现，以下说法正确的是（）。①此管理举措贯穿了工作实践体验法②“能者上，平者让，庸者下”意味着晋升、调动、降职③“能者上”更多的是晋升，是指承担一个更具挑战性、更大责任以及享有更多职权的新职位④“平者让”更多的是平级调动，是指承担的责任水平与原来类似的某个其它岗位⑤“庸者下”包括平级降职、临时性跨职能调动、降级⑥实际操作过程中，业务条线干部更接受晋升，而不是平级调动或降职，因此公司应当提供充分信息，以帮助他们认识到降职带来的职业生涯发展价值
寿险公司在组织绩效评价过程中，关于员工的绩效信息来源主要有（）。①上级②同级③下级④被考核者本人⑤客户