A.保险公司最重要的目标是承担社会责任
B.保险公司比其他企业承担了更多的社会责任
C.保险公司承担社会责任就是增加商业价值
D.保险公司能够在承担社会责任与追求商业利润上实现统一
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A.企业使命
B.企业形象
C.企业责任
D.企业方向
A.营销管理
B.核保管理
C.客户服务
D.激励、约束与绩效管理
寿险公司必须始终将自己置身于经济与社会发展的全局,不断适应新形势,注重维护多种需要和多重目
标的平衡,其多元化目标主要包括()。
①增加股东价值
②提高服务质量
③善待员工
④公平对待保险同业
⑤承担社会责任
A.①②③④
B.①②③⑤
C.①②④⑤
D.①②③④⑤
A.自然界不规律变动导致的风险对财产险公司影响很大,但基本不影响寿险公司
B.通过税收政策鼓励寿险尤其是养老保险的发展是国际常见的做法
C.利率政策对寿险公司的资产和负债产生显著影响,而对营销业务基本无影响
D.汇率政策主要影响合资或者外资保险公司,而对其他保险公司基本无影响
寿险公司的基础管理活动包括()。
①内控、合规及风险管理
②激励、约束与绩效管理
③产品开发与管理
④公司治理
A.①②③
B.②③④
C.①②④
D.①②③④
A.自然界不规律变动导致的风险对财产险公司和寿险公司的影响都很大
B.通过税收政策鼓励寿险尤其是养老保险的发展是国际常见的做法
C.利率政策对寿险公司的资产和负债产生显著影响,而对营销业务基本无影响
D.汇率政策主要影响合资或者外资保险公司,同时对其他保险公司也有影响
从全球保险业的发展历程来看,宏观经济环境与保险业的发展密切相关,主要的发展规律是()。
①保费规模与一国经济总量密切相关
②保费增速与GDP增速密切相关
③保险费率与居民收入密切相关
④保险公司成长与经济崛起密切相关
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
寿险公司的社会管理职能主要是通过促进社会资源的配置效率来推动经济发展,发挥着协调社会经济生活、提高社会运行效率、提升人们生活质量的重要作用,其社会管理职能主要包括()。
①社会风险管理
②社会关系管理
③社会保障管理
④社会信用管理
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
寿险公司多元化目标包括()。
①增加股东价值
②更好地服务于顾客
③善待员工
④承担相应的社会责任
A.①②
B.①②③
C.①②④
D.②③④
最新试题
寿险公司战略控制的步骤是()。①阶段评估与整体评估;②采取纠正措施;③制定效益标准及衡量体系;④考核奖励。
A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研,并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景,并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中,又发现中心城市增员成本较高等问题,不断根据实际情况进行调整和修正目标。整体而言,A寿险公司采用的是专业化发展战略,以下陈述错误的是()。
A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研,并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景,并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中,又发现中心城市增员成本较高等问题,不断根据实际情况进行调整和修正目标。以下属于A寿险公司内部经营条件分析的是()。①财务资源分析;②进入者分析;③人力资源分析;④销售能力分析。
在寿险公司的风险管理方法中,避免风险的管理方法一般适用于()。①某特定风险所致损失频率和损失幅度相当高②某特定风险所致损失频率和损失幅度相当低③处理风险的成本大于其产生的效益④处理风险的成本小于其产生的效益
A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研,并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景,并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中,又发现中心城市增员成本较高等问题,不断根据实际情况进行调整和修正目标。从战略层次的角度看,A寿险公司的发展战略涉及了()。①总体战略;②业务战略;③职能战略。
从寿险公司不同层次的战略划分来看,类似于“目标客户的选择、识别或创造新的市场机会、目标市场的产品开发”等战略问题,是属于()。
SWOT分析是一种企业内部分析方法,如果某家寿险公司在长期护理保险产品方面拥有优势,而外部环境又为发挥这种优势能够提供有利机会时,应当采用()战略。
在风险管理方法中,风险自留通常适用于()。①风险所致损失频率和损失程度低、损失在短期内可以预测②风险所致损失频率和损失程度高、损失在短期内可以预测③最大损失发生概率比较低④最大损失不影响企业或单位财务稳定
寿险公司发展战略的选择通常使用SWOT矩阵分析法,对于一家刚刚成立的寿险公司而言,如果外部市场存在较大发展机会,行业处于快速发展时期,那么,这时候这家寿险公司适宜采取的战略是()。
寿险公司采用各种组织结构,其实质都是()。寿险公司对于组织结构的设计其实都是在不同的管理层级以及管理幅度之间寻找一个平衡。①从纵向上从低到高分成若干管理层级,从横向上分成若干职能或者经营单位②从纵向上分成若干职能或者经营单位,从横向上从低到高分成若干管理层级③纵向划分决定公司管理层级,横向划分决定管理幅度④纵向划分决定公司管理幅度,横向划分决定管理层级