A.起步期
B.成熟期
C.成长期
D.衰退期
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A.生产经营
B.市场营销
C.服务
D.人力资源管理
A.波特的基本战略
B.波特的价值链
C.安索夫矩阵
D.行业和产品的生命周期
A.追加投资，扩大业务
B.保持目前的市场份额，暂不追加投资
C.缩小经营规模，退出市场
D.首先分析自身的实力及优势，决定是否追加投资，扩大市场份额
A.人力资源管理
B.技术开发
C.生产经营
D.采购
A.成长能力
B.快速反应能力
C.适应变化的能力
D.持久力
A.生产经营
B.采购
C.服务
D.技术开发
A.核心能力是企业各种单个资源整合的结果
B.企业的竞争优势只来自企业的核心能力
C.企业的核心能力主要体现为强大的研发能力
D.核心能力的本质就是迅速适应环境变化、满足市场需求的能力
A.技术因素
B.经济因素
C.法律和政治因素
D.文化因素
A.差异化战略
B.集中战略
C.成本领先战略
D.市场开发战略
A.不可被模仿的资源
B.不可替代的资源
C.持久的资源
D.建立竞争优势的资源
最新试题
2014年8月，国内A省D化妆品公司收购B省两家化妆品公司的股权，进入B省市场。几个月后，B省M化妆品公司也收购A省三家化妆品公司的股权，进入A省市场。该材料反映了行为性障碍中的（）。
下列选项中属于物理上独特的资源的有（）。
下列各项属于政治环境分析的有（）。
下列关于企业核心能力与成功关键因素的表述，正确的有（）。
某企业生产大型机器设备，每当有新客户时，企业都会对新客户进行培训，教客户一些机器的使用流程。该过程涉及到价值链的（）。
要求：利用PEST模型分析保健品行业。
某产业专家收集该产业内企业的某些数据进行企业间的比较，收集的数据包括市场份额、成本结构、顾客满意度等。该核心能力的评价方法是（）。
行为性障碍
甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（）。
某行业的领军企业的领导商议通过设置进入壁垒的高度来限制潜在进入者的进入，从而保持各自企业的市场份额。下列各项属于结构性障碍的有（）。