A.财务能力分析
B.快速反应能力分析
C.成长能力分析
D.适应变化的能力分析
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你可能感兴趣的试题
A.快速反应的能力
B.持久力
C.适应变化的能力
D.成长能力
A.通过差异化手段与竞争对手竞争
B.通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力
C.采用限制进入定价手段形成进入障碍
D.利用成本优势抵御产业替代品的威胁
A.两者总是同方向变动
B.两者交叉的影响产品成本的降低
C.在资本密集型产业中,规模经济很小,学习经济很大
D.在劳动密集型产业中,学习经济很小,规模经济很大
A.规模经济
B.资金需求
C.现有企业的市场优势
D.现有企业对关键资源的控制
A.供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强
B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强
C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强
D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强
A.从产业环境与从国际生产要素组合不同角度分析,产品生命周期的内涵是一致的
B.从产品研发和生产角度考查,产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段
C.在衰退期后期,多数企业退出后,产品价格可能上扬
D.产品生命周期可用于分析所有产业的发展规律,但各阶段的持续时间随着产业不同而不同
A.不断下降
B.不断提高
C.先提高后下降
D.先下降后提高
A.人口因素
B.价值观
C.生活方式变化
D.消费心理
A.服务
B.采购
C.技术开发
D.企业基础设施
A.增长型战略
B.扭转型战略
C.多种经营战略
D.防御型战略
最新试题
在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时,可以运用的战略分析工具包括()。
某企业生产大型机器设备,每当有新客户时,企业都会对新客户进行培训,教客户一些机器的使用流程。该过程涉及到价值链的()。
光华公司为一家民营石油化工企业,近期对其业务发展状况进行分析,以下各项符合SWOT分析的有()。
某产业专家收集该产业内企业的某些数据进行企业间的比较,收集的数据包括市场份额、成本结构、顾客满意度等。该核心能力的评价方法是()。
下列各项属于政治环境分析的有()。
某酒店在进行客户满意度调查时发现,其并未完全满足有利可图的商务旅行者的需求,于是该公司向航空业了解航空公司是如何做得更好去满足这类顾客的。从基准分析方法判断,该酒店的观点是基于()。
下列各项属于确认产业成功关键因素必须考虑的有()。
根据产品生命周期理论,当企业的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量时,企业所在产业处于()。
根据波特的五力模型,下列各项中,可以提高购买商议价能力的原因有()。
下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中,正确的有()。