A.寻求市场
B.寻求效率
C.寻求资源
D.寻求现成资产
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A.技术转移
B.出口贸易
C.证券投资
D.对外直接投资
A.减损型现金短缺
B.增值型现金剩余
C.增值型现金短缺
D.减损型现金剩余
A.零股利政策
B.剩余股利政策
C.固定股利政策
D.固定股利支付率政策
A.库存生产式生产
B.资源订单式生产
C.准时生产式生产
D.订单生产式生产
A.该方法可能导致生产环节一旦出错则弥补空间小
B.该方法能够减少对供应商的依赖
C.该方法避免了因需求突然变动而导致大量产品无法出售的情况
D.该方法降低了存货变质、陈旧或过时的可能性
A.动态定价法
B.差别定价法
C.渗透定价法
D.质优价低定价法
A.人口细分
B.行为细分
C.地理细分
D.心理细分
A.最终用户
B.消费者的欲望和需要
C.顾客规模
D.消费者对某种商品的使用率
A.“蓝海”的开创是基于价值的创新
B.“蓝海”的开创是基于技术的突破
C.“蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中
D.企业不能以系统的、可复制的方式去寻求蓝海
A.跨越时间
B.跨越战略群体
C.重新界定产业的买方群体
D.重设客户的功能性或情感性诉求
最新试题
在国际化经营战略类型中,全球协作程度较高的有()。
简要分析佳彩公司所采用的一体化战略类型以及相应的实施途径;
后向一体化战略的适用条件包括()
甲公司近一年经营停滞不前,总经理犹豫再三,最终决定采用收缩战略。收缩战略对于总经理而言,是一项非常困难的决策,这类困难主要来自()
简要分析佳彩公司所采用的密集型战略类型,并简述该战略的适用情形;
企业国际化经营选择出口方式要研究的问题有()。
下列选项中,属于资产利用战略的有()。
甲企业利用财务战略矩阵作为评价和制定战略的分析工具,甲企业相关财务数据列如下:销售增长率为10%,可持续增长率为11%,投资资本回报率为4%,资本成本为3%。甲企业应选择的财务战略为()。
甲公司主营大豆蛋白食品加工,近期进行了一系列投资,首先投入10个亿在黑龙江建设了一个大豆生产基地,其次在全国一二线城市选择了35个素食商店建立了销售战略联盟。甲公司实施战略的主要风险包括()
下列选项中属于新兴产业的早期进入障碍的有()。