A.技术转移
B.出口贸易
C.证券投资
D.对外直接投资
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A.减损型现金短缺
B.增值型现金剩余
C.增值型现金短缺
D.减损型现金剩余
A.零股利政策
B.剩余股利政策
C.固定股利政策
D.固定股利支付率政策
A.库存生产式生产
B.资源订单式生产
C.准时生产式生产
D.订单生产式生产
A.该方法可能导致生产环节一旦出错则弥补空间小
B.该方法能够减少对供应商的依赖
C.该方法避免了因需求突然变动而导致大量产品无法出售的情况
D.该方法降低了存货变质、陈旧或过时的可能性
A.动态定价法
B.差别定价法
C.渗透定价法
D.质优价低定价法
A.人口细分
B.行为细分
C.地理细分
D.心理细分
A.最终用户
B.消费者的欲望和需要
C.顾客规模
D.消费者对某种商品的使用率
A.“蓝海”的开创是基于价值的创新
B.“蓝海”的开创是基于技术的突破
C.“蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中
D.企业不能以系统的、可复制的方式去寻求蓝海
A.跨越时间
B.跨越战略群体
C.重新界定产业的买方群体
D.重设客户的功能性或情感性诉求
A.原材料、零部件、资金与其他供给不足
B.顾客的困惑与等待观望
C.被替代品的反应
D.经验造成的成本优势
最新试题
下列选项中,不属于单一货源策略的有()。
下列选项中,关于成熟期企业的财务战略说法正确的有()。
弗农划分的产品生命周期阶段有()。
下列选项中属于新兴产业的早期进入障碍的有()。
甲公司是一家著名的地毯清洁设备制造企业,该企业发现自己现有的工业用地毯清洁设备生产流水线很难转向全新的产品,并且现有市场已经基本饱和。为了保持自己销售收入的高速增长,甲企业将设备做得更小更轻,从而成功引入民用市场。甲公司采取的发展战略类型是()战略
简述发展战略的主要途径,并分析该公司的发展战略途径以及采用该种途径的原因。
甲企业利用财务战略矩阵作为评价和制定战略的分析工具,甲企业相关财务数据列如下:销售增长率为10%,可持续增长率为11%,投资资本回报率为4%,资本成本为3%。甲企业应选择的财务战略为()。
甲公司近一年经营停滞不前,总经理犹豫再三,最终决定采用收缩战略。收缩战略对于总经理而言,是一项非常困难的决策,这类困难主要来自()
下列选项中,属于全资子公司所具备的缺陷有()。
下列选项中,属于资产利用战略的有()。